Em busca de aprimoramento contínuo, a LIOHM foi convidada para participar de um projeto conjunto envolvendo o SENAI-SP, SEBRAE-SP e FIESP, que durou de agosto a novembro, e teve como foco a transformação digital por meio de consultoria em Lean Manufacturing. Nossos principais objetivos foram aprimorar rotinas, aumentar a produtividade e reduzir custos.

Para os menos familiarizados, o Lean Manufacturing, também conhecido como Manufatura Enxuta, é uma filosofia de gestão que se destaca pela eliminação de desperdícios e pela adoção de estoques mínimos. Trata-se de um sistema de produção ágil, flexível, inovador e eficiente.

A aplicação dessa filosofia busca elevar o valor agregado e reduzir desperdícios, com potencial para significativos ganhos em custos, produtividade, redução do Lead Time, estoques e aprimoramento da qualidade, resultando na eficiência dos processos. Com a consultoria em Lean Manufacturing realizamos levantamento das sequências dos fluxos operacionais, controle da performance produtiva, análise dos tempos de fabricação, ajuste das atividades operacionais, identificação de gargalos e gestão do processo de produção.

Conduzimos avaliações e análises, incluindo a elaboração de um mapa de fluxo de valor, que descreve o processo de fabricação dos produtos da LIOHM, detalhando fluxos de materiais, informações, processos e tempos. Esse mapeamento crítico permite identificar perdas, desperdícios e problemas.

Durante esta consultoria tivemos explicações da importância da realização do programa 5S na fábrica (uma metodologia de organização bastante eficiente) e uma ação de fornecimento do padrão de zoneamento das áreas produtivas.

Ao final, concluímos uma melhora de 36,59% na produtividade da empresa em relação a períodos anteriores.

Com isso, a LIOHM aprimora constantemente seus processos para oferecer as melhores soluções aos nossos clientes.